工厂企业发展品德管理中的供应商品质治理要点

供应商品德管理是企业管理的重点,它是一个复杂的过程,包括招标、决定、评估、现场考核、定级、试用、试用评估、正式试用、再评估、定期确认资格等等环节。一个家电制造企业上千种整机往往辨别由两百多家供给商各自进行生产,只有使各供应商的人、财、物等资源与工厂企业有效的整合,才华使工厂企业跟供应商全面提高经济效益。

- 2 -

在激烈的市场竞争下,为降低成本,于是就形成了企业、供应商、分承包方的庞杂的供应网络。而如何进步质量,下降成本是每个企业实现精益出产必需面对的艰苦。在这样的一个供应链网络下,质量管理工作不再是工厂企业本身需要进行,供应商质量管理工作也成为必须的管理环节。

供应商品质操纵的第一点是供应商的取舍,这是质量保障的源头。通常企业对供给商的筛选重点放在供应商的样件的鉴定和审验,对供应商的预审不具体的流程,当供应商供应样件时已经投入了大量的人力、物力,一旦分歧乎轻易造成双方的浪费跟耽误。

- 3 -

大家好,咱们专一于分享传播精益理念,欢迎大家一起学精益,勤思考,让精益举措起来!

对供应商的抉择应该从可能的供应商的分辨开始,对潜在的供应商的质量保证才干和供应才能进行审核评估,这样从源头上控制了供应的质量,减少供需双方的浪费。

在市场化的条件下,要选定一个及格的供应商并不容易,合格的供应商岂然而产品格量的保障,还能有效降落:洽购成本、运输成本、延期成本、客户信誉损失成本等。

- 1 -

随着经济的寰球化,在供应链网络的每一个环节的本钱、质量、及时性都将影响全体网络的畸形运行。供应商质量治理成为企业急需挖掘的利润增添点,对供应商的取舍、评审、培养使之成为企业的配合错误,随企业的发展奇特成长。